99%的企业需要管理会计,这才是最重要的原因
发布时间：2019-08-19 23:36:56 来源：自考网随着社会生产力的进步，市场经济繁荣及其对经济管理客观要求，使得企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助。
与此同时，“财务会计转型”也成为财会圈越来越热门的话题，小好认为在这个转型的过程中，观念的转换和方法的选择很重要。
那么，应该从财务会计转向管理会计的条件有哪些？在成本核算中，分析成本构成应该使用变动成本法还是完全成本法？变动成本法一般适用于什么样的企业？
星巴克咖啡店的全球经营管理统一化、取得一系列成就及巨大品牌影响力的背后，管理会计在其中提供了必要的帮助、支持和考核信息。
一般情况下，有三种定价法则：1. 竞争对手定价，如果有竞争对手，并且在同一维度竞争，只能参考竞争对手定价，星巴克的竞争对手是COSTA，所以星巴克咖啡跟COSTA咖啡的价格基本一样。举例，如果你是做休闲服装的，对标的无非就是优衣库、海澜之家、七匹狼，你很难卖得比他们贵，只能卖的比他们便宜，理由很简单，同样一件衬衫，你和海澜之家都卖80元，消费者定会选择海澜之家，因为人家有品牌。2. 成本定价法，大部分的中小企业都用这个方法。举例，一件衣服的成本是100元，我加40%，可能就是140元，所以成本定价法基本是物料成本的加价、溢价。3. 基于客户的需求满足。举例，一个客户的需求是出门转转散散心，他的可选方案有餐厅、酒吧、电影院，因为满足的需求一样，所以一定程度上，他们也是竞品，也需要参考定价。
而星巴克的定价方法叫做客户价值定价法，他并不考虑成本加价率，只考虑客户愿意付多少钱，所以星巴克的咖啡定价跟物料完全没关系。
回归财务会计成本核算，如今中国星巴克采取的是制造成本法，公司的管理费用、销售费用、仓储、物流等费用均排除在制造成本之外，因此得出一中杯拿铁的物料成本不足5元。这个制造成本远远低于一杯咖啡的实际成本，因为高额房租、销售费用等还没有计算在内。如果把租金、物流、管理费用、财务费用等计算在内，估计其全部成本至少会占销售价格的一半以上，因此，毛利率不算特别高，算不上暴利。因此，不要只看制造成本，还是要回到大成本概念。
再说到内控和SOX(简称萨班斯法案，是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律），这在全球范围内已是大热门，无论是身处大公司，还是壮大中的公司，又或者是打算进入大公司，对于内控都应该有一定程度的认识。特别是大公司，星巴克要么就是在做，要不就是身处于内控环节之中。打个比方：内控好比一只无形的手，无处不在，无处不管。
像这样的例子还有很多很多，看似并非充分必要条件，但这点点滴滴的影响，对于管理以及全局化思考模式的建立还是相当有帮助的。
财务会计转型管理会计的必要条件
管理会计的作用：
１、预测经济前景
２、参与经济决策３、规划经营目标４、控制经济过程５、考核评价经营业绩
一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本、报表在反映经济事务与公司价值回报上，并无强大功能和作用。这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。
传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。
投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。但是，当抛开传统财务记账方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素，即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。
因此，财务需要学会用财管身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。
【举个例子】
传统财务分析方法无非是建议老板压缩薪资与运费、差旅成本，但这样也会出现怠工现象。你只能砍这几个大头，几百元的支出降无可降，类似的循环，有没有没经历过？
实际上这些费用远远要很复杂：
1、可能是部门与部门之间互换合作；
2、与客户沟通时的规划、会议支出；3、一些隐性的特殊订单；4、企划与广告的费用；5、流程周转、改进的损失率；6、内部会议支出；7、培训费、预算规划……
如果是这种费用明细，真正该削减的地方一清二楚，这样的财务信息指出了作业活动的改善空间与方向。
而这，刚好是管理会计的主要方向。
企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。
2019年会计政策大变，会计行业趋势愈发明朗，目前大量企业招聘已经开始要求会计（尤其是管理岗）手持管理会计证书或有管理会计相关经验。
（招聘网站截图，点击可看大图）
而在管理会计岗位的薪资待遇上，各公司也竞相开出高价抢人：
（管理会计岗薪资，点击可看大图）
管理会计为何如此受亲睐？
财会行业从来都是现实的，想往高走，要么从业年限够长，要么经验够多，要么证书含金量高。评判会计能力高低，总归逃不出几个问题：“会做财务分析吗？会做成本/预算管理吗？参与过投融资项目吗？注会过了吗？…”
身为会计的你，要怎么回答呢？
其实，这些技能已被一种知识体系囊括，那就是管理会计。
如今，普通的会计已不能满足企业的需要。企业需要的是有管理才能，可以为公司核心管理做规划与决策的人。
未来，真正的财务必然是业财融合的会计，使财务数据和业务融为一体，为企业提供很好的决策依据。
毕竟算账只是个差事，管账才有地位
拥有CNMA管理会计师证书，你可以胜任成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等岗位。
而在薪资待遇方面，和与其他岗位收入相差不大的会计师相比，管理会计师因为担任更高层的管理岗位，达到CFO Level，薪资待遇也相应更上一层楼。
国家战略：中国自己的管理会计师证-CNMA
管理会计师CNMA：已对接十余省份会计人员继续教育，取证当年即可豁免最高90学时！
取得CNMA证书颁发继续教育合格证书样本
已对接的十余省份截图（非全部）
【如何识别管理会计国家级证书?】
1.财政部直属事业单位颁发，非某学会或协会颁发
2.负责国家管理会计人才库搭建（取证学员直接进入国家级管理会计人才库）
3.受财政部委托培养，成为2020年三万名管理会计精英的一员
4.课程体系完善，全部学习纳入考核。5.可抵扣会计继续教育学分
中国管理会计人才缺口高达300万是不争的事实！
有人迷茫，有人则已经开始行动！
时移世易，管理会计时代：选择比努力更重要！
学管理会计，认准国家队！
首冠教育：专注高端财会教育13年
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北京国家会计学院管理会计师CNMA联合培养单位
自2017年成为北京国家会计学院管理会计师CNMA项目联合培养单位以来，首冠教育在管理会计师招生、联合教学、后继服务等工作开展中取得了可喜的成绩，截止目前通过首冠培养的CNMA学员人数达7300人以上，同时也成为管理会计师CNMA项目培养量第一的“联合培养”机构！据课下不记名调研收获了学员98.9%以上的好评度！更是作为协办单位，协同北京国家会计学院与各地财政厅等政府机关单位，参与北京、新疆、安徽、甘肃等地“管理会计中国行”系列公益论坛活动，并将持续助力“管理会计中国行”论坛全国推行！
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