管理会计框架的逻辑起点

发布时间：2019-08-19 23:50:56 来源：自考网

相信学过CMA面授课程，网络课程，甚至自学的，通过CMA考试的财务管理者们，对财务会计和管理会计的区别应该不陌生了吧？

现代会计理论可以分为财务会计和管理会计两大分支，两大阵营。

财务会计主要服务于公司外部信息使用者，例如政府机关、银行、债权人、公开市场的投资者，等等。

而管理会计主要服务于公司内部的信息使用者，例如公司管理层制定经营决策、战略决策、员工利用公司盈利能力的信息要求涨薪、或跳槽，等等。

回忆一下以下概念是不是很熟悉：CMA教材中，以PCAOB和SOX为基准，建立公司内部控制的框架，对公司运营中的个体行为起到了指引的作用。

管理会计的框架亦如是：

为了让更多的管理者、员工认知管理会计，于是要发展一套管理会计的框架，作为行动的指南。（小编划重点）

那么，建立这个框架的起点在哪里？

三位学者整理了如下表格，我们发现，

从1969年利特尔顿就提除了本质起点论，它提出的框架涵盖了整个会计理论，提倡从会计的本质开始。

会计的本质是什么呢？会计作为一个职能，是为企业经营目标而服务的，起到核算，监督作用。

于是，1989年陈今池提出目标起点论，认为管理会计是为了实现企业经营的目标而存在。

之后又有学者提出了层次起点论，认为管理是有层次的，那么管理会计服务于管理，也应当有层次。

2002年，又有中国学者提出假设起点论，认为管理会计获得信息，做出判断和解释，是基于管理会计理论中的各种假设。

这也是有道理的，比如计算EOQ，我们假设一年中的需求量保持不变且每个月平稳，假设有一个固定的订货成本，还考虑缺货成本，存储成本，等等，都要假设在一段时期内保持不变，EOQ计算的结果才有参考意义。

2001年胡玉明提出了核心能力起点论，由美国管理学领域大师卡普兰精炼的Balanced score card评价体系，实质上是评价了核心能力。

因此，管理不仅仅关注报表，管理会计并不仅仅关注数字，他们更关注导致数字结果的因，也就是业务活动。

财务报告并不是企业经营的核心能力，营销能力、经营能力、研发能力、设计能力、售后服务能力，这些才是核心能力

如果财务管理者们，初入职场的财务从业者们，一味学习excel技巧，报表分析技术，会计分录，而不参与交流，不思考公司业务，也就等于，为哪些非财务背景的竞争对手让出了一条宽阔的大道。

南洋理工大学NTU--会计学硕士