企业外脑服务专家廖莹女士《领导力提升的“道”与“术》在北京大学

发布时间：2019-07-28 16:41:13 来源：自考网

企业外脑服务专家廖莹女士近日在北京大学深圳研究院分享了《领导力提升的“道”与“术》，从领导力发展的整体理论体系框架，到百年基业的企业领导力案例以及创业型企业领导者面临的挑战剖析，整个课程内容丰富，既有理论框架，又有落地实操经验，引发了学员的深度思考和热烈的交流。

引用领导力大师科特的思想，管理是维持秩序，领导是实现变革，领导力的本质是带领大家实现远大的目标；要提升个人领导力，最有效的方法是从面对困难、解决挑战性难题的过程中历练。领导力的核心，“领“是指引方向，用愿景使命来鼓舞人心，并率先垂范，”导“是善于教导，用教练的心态来帮助团队成功，这样，领导者才会有真正的追随者。廖莹老师以曾经服务过的企业 - 拥有百年历史的 500 强食品巨头玛氏食品集团的发展历史为案例，分享了家族二代创始人 Forrest Mars 的志向，“我不是一个糖果制造商，我想建造帝国“ 。显而易见，领导者的格局高度以及自身的领导力水平对企业的发展将会带来涟漪式的改变和变革。

关于如何激励不同年代的员工，廖老师特别分享了如何管理 90 后新生力量的经验和洞见。领导者要从规范行为、设定条条框框的管控，转移到关注他们对“自由、有趣的工作环境“的内在需求，用平等开放的心态和教练的方式去沟通，才能找到和他们同频的语言，培养起新一批的90后追随者。

课程分析了不同的领导风格，比如，强制型，权威型，关系型，民主型，领跑型以及教练型领导。没有最好的领导型态，只有最适当的领导型态；从对团队的激励以及如何激发员工内驱力的实践出发，教练型领导力是提升绩效的关键成功因素。教练型领导应该时刻觉察自己是否具备不带评判的、保持好奇心的状态，以深度的聆听来理解员工，启发他们自我反思和觉察，促进员工的内在改变并付诸外在行动，实现个人的成长突破。

领导力的修炼是一个实践的过程，是一个“知道，做到，悟到，得道”的知行合一的修行。

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