全国2018年10月&2019年4月自考00319《行政组织理

发布时间:2019-07-29 23:20:31   来源:自考网
全国   2018   年   10   月高等教育自学考试
行政组织理论试题
课程代码:00319
请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分
注意事项:
1.     答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上   。
2.     每小题选出答案后,用   2   B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均无分。)
1.   既是行政人员的载体,又是行政人员发挥作用的物质基础,指的是(  B  )  1-9
A.   行政权力
B.   行政组织
C.   行政编制
D.   行政结构
2.   在行政组织的研究方法中,着重从整体和部分、内部和外部之间的相互作用、相制约的关系中来把握行政组织的整体的是(  A  )  1-18
A.   系统分析法
B.   理论联系实际的方法
C.   静态的研究方法
D.   纵向的研究方法
3.   古代雅典的最高权力机关是(  C  )  2-24
A.   元老院
B.   五百人会议
C.   公民大会
D.   十将军委员会
4.   魏晋至隋唐的三省中,负责决策的是(  B  )  2-40
A.   门下省
B.   中书省
C.   尚书省
D.   行中书省
5.   第一次提出将议事权力、司法权力与行政权力相区别的学者是(  B  )  3-54
A.   柏拉图
B.   亚里士多德
C.   马基雅维利
D.   密尔
6.   “不管工作量是增多还是减少,行政人员或多或少是注定要增长的”,“组织内低效、无能根源于自发的嫉妒病”,这被称为(  A  )  3-75
A.   “帕金森现象”
B.   “雷格斯现象”
C.   “霍桑效应”
D.   “彼得现象”
7.   孔子行政组织思想的核心是(  C  )  4-88
A.   仁
B.   义
C.   礼
D.   法
8.   目标管理的基础和核心环节是(  A  )  10-269
A.   制定目标
B.   执行目标
C.   检查成果
D.   合议制
9.   美国的总统制属于行政组织体制中的(  B  )  7-175
A.   委员会制
B.   首长制
C.   混合制
D.   合议制
10.   发放一些统计表格让组织成员自己评估目标实现的效果,在目标评估方法中属于(  C  )  5-142
A.   数据分析
B.   现场评估
C.   自我评估
D.   内部评估
11.   按省、县、乡构成的行政系统称为(  A  )  6-155
A.   层级制
B.   职能制
C.   集权制
D.   完整制
12.   体现一个单位或一个行政首长能有效管理的下层单位或人数的是(  D  )  6-164
A.   管理权限
B.   管理层级
C.   管理手段
D.   管理幅度
13.   以行政职权大小为标准分类,可以将行政组织分为(  A  )  7-182
A.   统率机关与被统率机关
B.   业务机关与辅助机关
C.   常设机关与临时机关
D.   中央行政机关与地方行政机关
14.   街道办事处的性质是(  A  )  7-187
A.   派出机关
B.   分支机关
C.   辅助机关
D.   临时机关
15.   规定了行政组织的具体形式和地位的是(  D  )  8-197
A.   生产力
B.   生产关系
C.   国体
D.   政体
16.   行为科学研究表明,群团的规模大小与群团内聚力的强弱(  B  )  9-242
A.   成正比关系
B.   成反比关系
C.   没有显著关系
D.   关系不固定
17.   我国有关部门为了吸引和培养人才,推出了“千百万人才工程”等人才规划,这属于行政组织的(  A  )  5-121
A.   战略目标
B.   横向目标
C.   战术目标
D.   消极目标
18.   决定一个行政组织是否具有内聚力的关键是(  A  )  9-228
A.   行政领导者与一般行政人员之间的关系
B.   相互了解、和睦相处的关系
C.   行政领导者之间的相互关系
D.   一般工作人员之间的关系
19.   行政组织设置的授权原则要求(  C  )  10-248
A.   授权应以下级的需求为依据
B.   授权应以上级的意志为依据
C.   授权的大小要考虑组织的目标、下级的素质等因素
D.   不同性质的职位要由不同的专业人才来担任
20.   由一级行政组织保留,暂不分给所属单位,以备今后急需增加编制之用的是(  D  )  11-273
A.   专项编制
B.   单列编制
C.   临时编制
D.   机动编制
21.   在中央与地方行政组织权力分配关系方面,孙中山主张(  D  )  4-97
A.   集权制
B.   分权制
C.   联合制
D.   均权制
22.   城市的立法权由民选的市委员会或市议会所掌握,再由市委员会或议会聘任一名市经理执掌行政权,这种行政组织体制是(  B  )  7-181
A.   名誉市长制部真
B.   市经理制
C.   市长—经理制
D.   委员会制
23.   设置行政组织时,机构设置和人员编制要尽量精简、进行专业化分工、简化办事程序,这体现的是(  D  )  10-253
A.   法治原则
B.   统一原则
C.   系统原则
D.   效能原则
24.   通常,行政组织编制管理中,最大量、最经常的工作是(D )  11-276
A.   职能管理
B.   机构编制管理
C.   职务管理
D.   人员编制管理
25.   当前我国行政组织改革的中心是(  A  )  13-356
A.   转变职能
B.   市场取向
C.   精简机构
D.   精简人员
二、多项选择题(本大题共6小题,每小题2分,共l2分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分.
26.   下列关于行政组织与行政管理学关系的说法,正确的是(  ABC  )  1-16
A.   行政组织理论是行政管理学的一个分支
B.   行政管理学是行政组织理论的专业基础理论
C.   行政管理学先于行政组织理论而产生
D.   行政组织理论先于行政管理学而产生
E.   行政管理学是从行政组织理论中分离而独立出来的
27.   毛泽东提出的社会主义国家行政组织设置与运行的原则包括(  ABCDE  )  4-101
A.   精简
B.   统一
C.   效能
D.   节约
E.   反对官僚主义
28.   行政组织不同层级的职责分配关系是(  ACE  )  6-156
A.   最高层次行政组织为决策层
B.   最高层次行政组织为监督、执行层
C.   中层行政组织为协调指挥层
D.   基层行政组织为指挥操作层
E.   基层行政组织为技术操作层
29.   当前我国省级地方行政组织包括(  ABDE  )  2-47
A.   省
B.   自治区
C.   经济特区
D.   直辖市
E.   特别行政区
30.   唯意志论行政文化观的主要观点有(  CD  )  8-201
A.   权力来自人民委托
B.   强调人民的参与意识
C.   强调对权力的绝对服从
D.   行政首长权力来自超人意志
E.   行政首脑权力需由法律形式确认
31.   下列属于当代西方行政组织改革主要内容的有(  ABCDE  )  13-331
A.   重新界定政府职能
B.   重塑政府形象
C.   增加政府回应性
D.   再造政府流程
E.   改革人事制度
非选择题部分
注意事项:
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。
三、简答题:本大题共5小题,每小题5分,共25分。
32.   简述巴纳德对组织理论的主要贡献。  3-65
巴纳德的组织理论的主要内容(贡献):
1、巴纳德指出,组织的本质是一个协作系统。
2、提出了组织三要素理论。他认为组织必须具备三个要素,即:共同的目标;协作的意愿;信息。
3、提出了权威来自接受的思想。
4、提出了组织平衡的思想。
5、阐述了非正式组织理论。
33.   简述墨子行政组织思想的主要内容。  4-92
1、提出了“尚同”的组织原则。
2、主张尚贤的用人原则。“不辩贫富、贵贱、远迩、亲疏,贤者举而尚之,不肖者抑而废之。”
3、强调组织中上下沟通的必要性。“上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱。”
4、认识到组织中参谋、智囊人员重要性。
5、提出了“节用”、“非乐”的组织经济原则。
34.   简述行政组织目标管理的缺点。  5-143
1、容易偏重于短期目标。
2、设置目标存在困难。
3、管理权变性差。
4、容易导致管理缝隙。
35.   简述行政组织设置的系统原则的要求。  10-252
1、保持整体功能。行政组织系统的结构如何,对系统整体功能的发挥有重大的影响。
2、坚持平衡。行政组织是社会乃至自然界大系统中的一个子系统,其设置的原则要随着外界环境的变化而变化,坚持行政组织与外在环境的平衡。
3、坚持开放。行政组织是一个开放的系统。
4、管理封闭回路。行政组织作为一个功能完整的系统,其信息的流通要经历一个输入、处理、输出、反馈的过程。
36.   简述合理的组织结构应具备的条件。  6-150
一般而言,合理的组织结构应具备的主要条件是:
1、任务与组织平衡。
既能充分地满足工作需要,又能使每个人工作量饱满。
2、各个组织、人员之间按比例配置。
各个行政组织工作刚好是互相衔接的,没有因漏设或工作量不均而使工作流程中断。
3、分工明确,合作良好。
行政组织结构的实质是以职能为内容进行分工。
4、适应环境,具有弹性。
组织结构必须随着环境的变化适时地加以调整,使结构具有适应性、伸缩性和应变性。
四、论述题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。
37.   结合实际,分析非正式群团对行政组织的积极影响和消极影响。  9-232
非正式群团对行政组织的积极影响:
1、非正式群团能够帮助行政领导全面、及时地掌握信息。
2、非正式群团可以增强行政组织的内聚力。
3、非正式群团可以弥补正式群团的不足,促进组织工作效率的提高。
非正式群团对行政组织的消极影响:
1、抵制正式群团的目标和政策,妨碍行政组织目标的实现。
2、反对变革和创新,妨碍行政组织的自我发展与完善。
3、破坏行政组织内部的团结与纪律。
非正式群团内部的信息流通具有自由性、非正式性,若处理不当常常会成为谣言传播基地。
38.   试述当代日本行政组织改革的主要内容,并作简要评述。  13-347   ,350
日本行政组织改革的主要内容:
1、放松国家规制,调整官民关系,缩减政府职能及机构。
2、推动地方分权,重新调整中央与地方的关系。
3、建立防止行政机构膨胀的机制。
4、建立公务员门交流制度,纠正条条行政的弊端。
日本的行政组织改革有许多可借鉴之处:
1、改革过程中强调民众参与和公开透明。
2、注重依法改革。
日本改革的法治化程度很高,排除了改革的随意性。
3、根据形势的发展,积极主动的进行行政改革。
五、案例分析题:本题14分。
39.   某市地方机构改革中,强调市、县两级的改革主要遵循与国家、省上下对应的规律,但也不要“依样画葫芦”,可以有结合实际的“自选动作”。该市面对城市展的瓶颈制约,在原“三旧办”基础上,整合其他与城市环境整治的相关职能机构组建成新的市城市更新局,并在中心六区组建区级城市更新局。城市更新局的设立在全国是第一家,也是一个有本地特色的“自选动作”。循此思路,2014年初该市又设立了外来人员服务管理局,也是国内首个设立外来人员服务管理专职部门的副省级以上城市。经过探索与改革,2014年该市政府部门数量从41个变成39个,12个机构被撤销,10个部门新组建。
问题:
(1)从编制管理的角度,分析该市设立城市更新局、外来人员服务管理局现了行政组织编制设计的哪些原则?(6分)  11-279
1、职能决定原则
2、职位设置原则
3、协调平衡原则
4、动态调整原则
5、经济原则
6、依法管理原则。
(2)结合案例,分析行政组织结构变革的主要趋势。(8分)  12-328
未来行政组织变革的趋势,或者说发展方向,主要表现在以下几个方面:
1、组织结构的扁平化。
2、组织形态的网络化。
3、组织边界的柔性化。
4、组织形式的多元化。
5、组织规模的小型化。
简答题:
32   、合理的行政组织结构的功能   P148
合理的行政组织结构,应具有如下功能:
1   、能有效地满足行政组织目标的需要。
2   、有利于稳定工作人员的情绪,调动工作人员的积极性。
3   、能使组织保持良好的沟通关系。
4   、是提高行政效率的前提条件。
5   、有助于推动行政方式的创新。
33   、简述目标管理的不足   P143
1   、容易偏重于短期目标。
2   、设置目标存在困难。
3   、管理权变性差。
4   、容易导致管理缝隙。
34   、简述邓小平有关行政组织的思想   P104
1   、行政组织应以经济职能为中心。
2   、行政组织必须进行改革。
3   、行政组织必须克服官僚主义,提高工作效率。
4   、行政组织必须加强法制建设。
35   、简述西方传统时期行政组织理论的主要贡献   P58
1   、把专业化分工原理广泛地引入组织管理之中,提出了职能化(专业化)管理的原理,为构造科学管理的组织结构及其发展演变奠定了一般的原则基础。
2   、总结概括出管理幅度的管理层次原理。
3   、倡导“理性化——法律化”的组织形态,强调组织的运作应以法律为规范。
36   、简述我国行政组织设置的职能决定原则   P250
1   、根据行政组织职能设立相应的机构;
2   、围绕组织职能确立组织结构;
3   、根据职能的发展变化,适时地调整行政组织。随着组织目标、职能的发展、变化或消亡,行政机构的设置也应相应地增加、调整或撤销。
论述题
37   、结合实际,分析组织摩擦产生的客观原因和主观原因   P234
行政组织产生摩擦的客观原因:
1   、组织结构与体制的不合理。
2   、角色摩擦。
3   、信息沟通渠道受阻。
4   、资源的短缺。
行政组织摩擦的主观原因:
1   、目标与利益的不同。
2   、价值观念的不同。
3   、性格爱好的不同。
(结合实际再发挥一下。)
38   、结合当代日本行政组织改革的主要内容,评述其特点   P350
日本行政组织改革的主要内容:
1   、放松国家规制,调整官民关系,缩减政府职能及机构。
主要是政府向社会放权,也就是所谓的自由化的改革。奉行“民间能做的事情,由民间去做”的改革原则。
2   、推动地方分权,重新调整中央与地方的关系。
例如实行“道州制”,扩大地方政府的规模和管理范围。
3   、建立防止行政机构膨胀的机制。
在行政组织机构的控制上,奉行“加一减一”原则,即新设一个组织就必须废除一个现存的同等组织。
4   、建立公务员门交流制度,纠正条条行政的弊端。
日本的行政组织改革有许多可借鉴之处(特点):
1   、改革过程中强调民众参与和公开透明。
2   、注重依法改革。日本改革的法治化程度很高,排除了改革的随意性。
3   、根据形势的发展,积极主动的进行行政改革。
案例分析
1   、行政组织编制设计的依法管理原则   P282
依法管理原则:首先做到有法可依,其次做到有法必依,再次要做到执法必严,违法必究。(结合案例发挥一下即可。)
2   、行政组织编制管理的基本内容   P273
行政组织编制管理的内容包括职能管理、机构管理、人员编制管理。
职能管理:
1   )在拟定机构改革或行政管理体制改革方案时,提出转变政府职能、调整政府职能体系的总体意见。
2   )在各部门实行“三定”时,合理配置各部门的职能,帮助各部门搞好职能配置的研究,制定具体方案。
3   )协调各部门之间的职责分工。
4   )协调同级政府部门与下级政府相关部门之间的职责分工,以及政府部门与企业、事业单位、群众团体、其他国家机关之间的职责分工。
机构管理:具体包括对机构的总量、性质、级别、名称、规模等的管理。
人员编制管理:
1   )制定各级政府的编制比例和编制标准。
编制标准是指按编制比例确定的各级政府机构和人员的总数额规定。
2   )核定各部门人员编制总额。
3   )确定人员编制结构。
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