2021年10月湖北自考《人力资源管理》串讲笔记六

2021年10月湖北自考《人力资源管理》串讲笔记汇总

1.管理人员接续规划的制定过程：

①确定规划范围;
②确定每个管理职位上的接替人选;
③评价接替人选;
④确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合。

2.编制人力资源规划的7个步骤：

①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。
②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测。
③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测。
④确定人员净需求：既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准。
⑤确定人力资源目标：目标可能是定量的、具体的，也可能是定性的、比较抽象的。
⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。
⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。

3.人员甄选的重要意义：

使事得其人，人适其事;形成人员队伍的合理结构;保证人员个体素质优良。

4.人员甄选的原则：

因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。
人员甄选的程序：
①接见申请人;
②填写申请表;
③初次面谈;
④测验;
⑤深入面谈;
⑥审查资格和背景;
⑦有关主管决定录用;
⑧体格检查;
⑨安置、试用和正式任用。

5.素质的含义：

素质包括生理素质和心理素质两个方面。素质是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，它是行为的基础和根本因素。

6.人员甄选多重相关法：

多重相关法就是在人员甄选时，着眼于整体衡量求职者的各种能力，以整体表现来比较众求职者，从中选择最佳人选。多重相关法更符合用人所长的甄选原则。素质测评的概念：所谓素质测评，是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断过程;或者直接从表征信息中引发或推断某些素质特点的过程。

7.劳动合同制的内容：

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同应以书面形式订立，并具有以下条款：
①劳动合同期限。
②工作内容。
③劳动保护和劳动条件。
④劳动报酬。
⑤劳动纪律。
⑥劳动合同终止条件。
⑦违约责任。
⑧当事人协商约定的其它内容。