职场进阶三阶段：专业、管理和经营
发布时间：2019-06-17 18:39:30 来源：自考网我在商业领域从业多年，有关职场的感悟更多的是从公司和企业环境出发。所以，我不知道写的这些既不系统又不逻辑的东西有多大的价值。但据我观察，人毕竟是种社会动物，商场成长跟人的社会成长轨迹也有吻合的地方。所谓，万物生长嘛。总有些可参照的地方。毕竟，我们大部分人都没有一上来就有指点江山的际遇和能力。
从商业领域的职场进阶来看，其实只有三个简单的阶段。只不过在每个阶段都会淘汰掉一些人，这些被淘汰的人就会在某个阶段持续停留，难以突破。所以，很多公众号会写：“十年后，那些没有晋级的人都去哪了？”我觉得他们都在原地待着呢。但要分两种情况看：一种是主动待着的。有人在职场做到了一定程度，想停下来照顾别的东西，例如说家庭。他们不是不能进阶，但有更重要的东西需要照应，于是放弃了进阶。这种人，一般都是拥有选择权的，他们基本上不会停滞，只是收获了更圆满更丰富更不明显的职场成长而已。我希望，大部分人是这种情况。另一种人可能就比较被动了，他们因为自身能力、方式方法、际遇等问题，被长期的留在了某个阶段，不进不退，要么等着被启发，要么等着被更深的抛弃，实在是可惜得很。我这里想说的进阶是针对大部分想奔跑的人来说的，对于那些主动选择停留的人，此文意义可能不大。遇到了的，权当茶余饭后看看吧。
成为专家
第一个阶段，成为“专家”，让“专业”说话。
刚入职场时我们一般都会有个惯性思维——想要的太多，能给的太少。这就造成欲望与能力之间脱节严重。把自己搞得精疲力尽还不讨好。看似成长很大，但实际上是“进三步退两步”，走得很艰难。由于我是个想得很多的人，在这个阶段吃了不少的亏，N度想放弃。虽然也按部就班的走过来了，但消耗实在有点太大了。所幸有个好处，就是想得太多了，后面两个阶段反倒不怎么想了，简单起来，也就顺畅多了。这个惯性人很难克服，因为人在遇到新的环境新的不熟悉的领域和事件的时候都会如此。好在，天下无新鲜事，道理都是通的。费劲走通的路，在别的地方应用起来也快。
回过头看，在第一个阶段最好的状态就是：埋头干活，积累专业能力。具体表现是什么呢？就是听领导的，听专家的。他们说咋弄就咋弄，弄得不对的就总结修正；弄得对的就积累成模块。我在第一个阶段犯的大错误就是：老想听自己的。别人的不愿意学，老想创新、创造、创世纪。结果，惹得谁都不喜欢，等着看你笑话。孤立无援，孤家寡人的很抑郁。南墙撞多了，摸摸额头上的大包包，觉得要消停一下了，好好反思，深刻总结，总算回到了正道。
我为什么总结出这么一个颇具“ 消极”意味的状态呢？这不是要打击广大儿女吗？人家刚撸起袖子想大干一场呢。这不是打击，而是“现实”。有没有不听老人言，出位在眼前的优秀人种呢？有。但从概率上来看，很少。我们大部分时候会高估了自己，低估了环境。有几个“现实”是很残酷的：第一，我们没法一开始就证明自己是“天才”；第二，别人也没法一开始就具备识别“天才”的能力；第三，让我们承认自己很庸俗别人是“天才”，有违人性；第四，我们真的没办法在做人做事上都做到很“天才”；第五，大部分公司不需要“天才”，只需要能配合完成任务的“人才”。即使牛逼如陈景润，遇到文革，也是天时地利人和的照应。所以，在人轻言微的时候，最好不要争着证明自己是“天才”，好好的做个“人才”，总有一天会成“大才”。
这是我痛定思痛之后的良心总结。违背常识，只会浪费自己的青春和时代，真的犯不着。每次回忆起来，我真想回身找到多年前的自己，狠狠抽几巴掌，骂不醒就打醒。但是想想，这前面六个馅饼也是很有价值的，索性作罢，不去深究了吧。
成为商业上某个细分领域的专家估计要个三五年，但绝对不止三五年。因为，专家之上还有更厉害的专家，就看我们自己要走多远了。大部分人走到六七成的时候就会被迫做出一个艰难的选择——继续做单干的专家，还是做带领团队的专家？
这是个很现实的商业问题，跟个人喜好和能力无关。因为，服务更多的人就意味着更大的回报。倒不是说人都想做官，而是做个小官能在单位时间内整合更多的资源，创造更大的价值。因为利用了别人的时间精力做杠杆，撬动起来的蛋糕会更大，企业需要这个创造价值。
我自己其实很不喜欢“当官”的，因为掣肘太多，权衡太多，有失初心。但若不突破瓶颈进入到下一个阶段，就没法做更大的事，实现更大的梦想。于是，咬咬牙，突破。
成为管理者
第二个阶段，成为“管理者”，让团队说话。大部分人使使劲还是能走到这一步的。
虽然这个阶段的职级也有高低之分，但本质一样，都是整合别人完成目标。只是整合的人有多有少、有强有弱而已。我觉得职场之人一定要走这个阶段，否则被淘汰的风险很大。而且这个阶段对人综合能力的锻炼很全面。带过大大小小的团队，见过形形色色的人，识别过稀奇古怪的需求之后，我们会对人性有更深刻的了解。你会发现，人没有好坏，只有需求的合理与否。你也会发现，没有完美的个人，只有互补的团队。你还会发现，没有绝对的对错，只有适应的程度……你会平衡，你会包容，你会理解，你会圆融；你学会了妥协，也学会了批判的看待曾经的理想；你学会了恰到好处的激进，也尝到了不被接纳后可以云淡风轻；你会发现高标准高要求会成为自己的枷锁，也会发现原则问题上的不妥协是种人格魅力……总之，你会尝尽酸甜苦辣，让你更了解自己到底是不是个傻叉。你会发现失去了部分“自我”，反倒成全了更完善的自己……
我在这个阶段是比较固执的坚守了大部分的“自我”的。这让我碰壁不少。在下一个阶段需要花费更多的时间和精力去领悟去打通任督二脉。当然了，也不后悔，这就是人的造化嘛。这个阶段做得做好的状态是：我不重要，但我最重要。
“我不重要”的意思是，区分自己能干什么需要干什么。不能干的或不需要亲自干的一定让团队成员去干。否则，就会丧失掉“管理者”的初始能力要求。我们要学会整合团队，尊重团队，激励团队，信赖团队。最好是不该自己干的事情，一件都不干；不该自己管的地方，一点都不管。人说“甩手掌柜”，话糙理在，是有必要的。
“我最重要”的意思是，成为团队的“主心骨”，关键时刻关键冲突，需要由我们决策解决。至于说什么才是关键时刻和冲突，我觉得简单总结起来就是“人财”两样，物都不重要了。招什么样的人，任命什么样的岗位，批多少钱，发多少奖金。管理者得制定规矩，掌握审批权限，不然很容易被队员欺负、忽悠，也算不上成功。其他一切，可能没那么重要。甚至包括企业文化建设，我觉得也不能仰仗管理者去管理了事，还是得靠团队成员发挥，管理者提供支持和氛围即可。
人说，“管理是门艺术”。深以为然。千个管理者就有千种姿态，感悟起来，就像千万幅字画，画者有心，读者更有心，但莫衷一是。我的感悟是：优秀的管理者会让人成长。成长是团队成员最大的需求。有些人不求名不图利，只求今天比昨天好，明天比今天强。那我们就需要营造这种氛围，打造这种环境，让他们自己去领悟，去收获，一定会成长。
这个阶段做得最出色的管理者们都会有一个特质，那就是：成就别人，方便自己。太过自我的人在这个阶段很难受。因为他们想得更多的是“如何成就自我”。放下自我，立地成佛，是最好的选择。突破了，就是高手，突破不了，就流于平庸。反正这个阶段能上来的人也不少，灰飞烟灭，泯于众人，也是常有的事，没啥意思。但过度失去“自我”，又会失去魅力，没法独树一帜，甚至业绩也流于中庸。我仍在感悟的路上，估计以后能领悟到更多，拭目以待。
成为领导者
第三个阶段，成为“领导者”，让方向产生价值。
能到这个阶段的人会少很多，一般都是“老总”级别的了。这个阶段的职位差别很大，水平更是相差很多。因为但凡需要对一个经营单位负责的，都可以说是“经营阶段”。但我认为，真正的经营不仅仅是对当下的“经营单位”负责，这些经营单位还是公司单元，按照整齐划一的步骤有序推进的。宽松点的标准，我觉得有两类“经营”。一类就是对公司经营单元负责的版块。可能是一个部门的负责人，一个分公司的老大。这个层面上的经营是初级的。只需要按照公司战略落地生根即可。另一类经营是对公司经营方向上产生贡献和价值的版块，一般是头部智囊之类的了。至少是公司总经理级别的了，上至总裁、CEO均在此列。老板就更不用说了。他们是公司的“掌舵团队”，可以是个人，也可以是团体。总之，他们用脑多过动手。看外多过看内，或者至少不过分看重内部。我觉得这样的“经营”人才是可遇不可求的，有可能是“天才”真正诞生的地方。但这个“天才”是取决于多种因素的，有知识的积累，也有视野的开阔，更有际遇的青睐。
一般人，止步于初级经营阶段已经可以取得不错的社会地位和经济收入了。但若再往上走，更多的是看格局了。 每个人都见识到各种各样关于“经营天才”的故事。厉害的角色可能距离我们太远，能观察得到的高手咱还是可以多学习借鉴的。
以我个人经历来看，真正的经营牛人比拼的格局取决于他们的世界观、价值观。在知识结构上侧重于哲学或者基础科学。这个境界的世界我们应该是很难看懂的，即使看得懂也未必能解其精髓，或者能解其精要却未必能落地生根。
职场上，每个人都会以“失败”剧终——这是多年前一位职场前辈对我说的话。她的解读是这样的：我们每个人在职场上都会拼尽全力向上，但总有走到尽头的时候。CEO做不了老板，老板比不了更大的老板。更遑论CEO之下的千千万万人等了。我觉得她说得很有道理。所以，职场再好，再值得，也只是我们生命的一部分，而且是注定要以“失败”结束的部分。即使如此，我们仍要拼尽全力去争取走到走不下去的“瓶颈”。因为这是我们生而为社会人的成就和价值所在，我们能贡献，就值得欢喜。但是，职场不是全部，人生应该更丰满。丰富的人生才谈不上“失败不失败”，不是吗？
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