玖肯前沿分享:管理会计框架的逻辑起点(续)

发布时间：2019-08-19 23:49:56 来源：自考网

接着上期解读：《玖肯前沿分享：管理会计框架的逻辑起点》，今天小编带领各位继续解读来自于中国人民大学商学院的薛杰，乔菲，上海国家会计学院的郭永清的一篇《论管理会计框架的逻辑起点》，发表于2018年，“会计之友”期刊，ISSN :1004-5937。

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2005年和2006年又是管理会计框架起点论的分支较多的时段。

2005年，李玉周和聂巧明提出“成本起点”，他们认为：成本控制是企业经营活动最重要的部分。实现管理目标的基础，在于成本信息的真实可靠。因此，管理会计的逻辑起点来自于成本信息生成的维度。

“。。。来自于成本信息生成的维度”，这句话如何理解呢？

学习过CMA以后，我们都知道，成本计量是可以以“工作量“为依据的，工作量也称为作业或作业量，即activities。比如电费的作业量由千瓦时计量，机器折旧的作业量可以由使用时间或使用次数计量，车辆折旧可以考虑行驶里程来计量，对于转换成本（conversion costs）来说，人工工时是重要的动因和作业量。

总结来说，Actitivity Based Costing就是这类关注成本信息生成维度的广泛接受的方法。而”维度“存在于Activity中。

2005年，卢恩平、邢于苍提出环境、动因起点论。这两位学者所谓的”动因“并非作业成本计量的”动因“，而是跳出了具体如何计量成本的范畴，观察管理会计在社会经济运行中的需求动因。

2006年，刘爱东进一步补充道：会计环境的变化，导致管理会计框架的逻辑起点也在变化。

2011年，随着互联网、信息化、大数据等概念的不断提出和推进，”信息提供论“也顺理成章地推出了。Atkinson等学者给管理会计进行定位，认为管理会计在企业中的”位置“是给决策和战略执行提供信息。

那么很显然，提供决策支持信息，并不意味着把信息copy paste就可以了，它需要被进一步整理、提炼，翻译成决策者能理解的语言。（假设决策者是个白痴，那么管理会计师就要学会跟白痴对话。而有时候经常听到下属这样抱怨上司：”那人啥都不懂“ ）那么，财务工作者的适应能力就更为重要了。

值得注意的是，以信息提供论为起点，企业中为管理层提供决策信息的职位名称可以设在”财务“部门之外，也就是说，财务信息只是供决策信息中的一部分哦~~

管理会计包含了会计，但管理会计的范畴比会计大得多。

任何职能最终的目的是为企业创造价值，为经营目标服务。

因此，在框架里，隐性的是价值，显性的是各种目标。

玖肯前沿分享:管理会计框架的逻辑起点(续)

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